大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里！3月1日，以“同風起”為主題的2025遠明全國經營者大會在鄭州召開，來自全國各地的遠明合伙人齊聚一堂，共話發展，共謀未來。遠明酒業集團董事長任遠明、貴州茅臺鎮遠明釀制酒廠董事長任斌、遠明中厚酒業董事長任霜、遠明中厚酒業總經理張文建、鄭州廣播電視臺藝術發展有限公司總經理劉云龍蒞臨現場；與眾多合作伙伴一起，共同探討2025年新形式、新產品、新勢能、新周期下的發展之道。

五湖四海，賓朋畢至，共筑非凡活動盛景

大會現場氛圍熱烈，流程緊湊有序，開場一段溫情的感恩視頻，回顧了品牌與合伙人攜手成長的點滴歷程，瞬間引發全場共鳴。

任遠明董事長的發言更加振奮人心，他表示，本次大會的召開，是對過去一年風雨兼程的總結，更是對未來征途的展望，正是有了各位合作伙伴的不懈堅守，遠明才能在逆勢中依然挺立潮頭，“遠明與各位經銷商不是簡單的合作伙伴的關系，而是共克時艱的命運共同體”，任遠明董事長稱：“作為民族品牌的先行者，遠明會在挑戰中鍛造韌性，在機遇中開辟新局，把市場的壓力轉化為創新的動力，把客戶的諫言轉化為服務的標桿！”

并且，任遠明董事長首次在招商會上將遠明第三代傳承人任斌、任霜介紹給市場合伙人們，他常說：“我們不能吃祖宗飯、斷子孫路”、“現在是英雄退位、團隊進位的時代”，「傳承」必然是企業越行越遠的關鍵動作，也是醬酒工藝傳承對手工最好的詮釋。這也意味著任遠明董事長在日后只專心做釀酒這一件事，持續提供更優質、更穩定的酒水品質賦能合伙人。

關于戰略發展，遠明中厚酒業總經理張文建則給出以流量、轉化、盈利、平臺為外循環體，體驗店與酒友會、大客戶、傳統客戶相互賦能的終端店商業模式。從客戶、圈層、文化、平臺等多維度進行講解，在清晰商業版圖的同時，也極大地增強了合伙人對遠明的信心。核心單品“守門”的驚艷發布，也憑借創新設計與卓越品質，贏得了在場的一致認可，活動氛圍走向高潮。

之后的優秀合伙人代表分享環節，各位經銷商們分享了經營心得與成功經驗，內容詳實且極具實操性，引發了諸多共鳴。

湖北宜昌合伙人劉先生的遠明酒友會面積達到700多平，是包涵了私宴、商務餐飲、SAP休閑、名煙、名酒、名茶的綜合性會所，更創新推出和牛加遠明老酒的雙引擎發展模式，一樓空間按照遠明酒文化展廳一比一打造，帶來視覺效果的同時傳播了遠明的文化理念及醬酒文化，是遠明酒友會不可忽視的成功案例之一。

而山東泰安合伙人趙先生是一名90后，他所帶領的團隊平均年齡不超過30，但接觸白酒行業已過6年，而代理遠明是他們綜合考慮后的慎重選擇，遠明的圈層滲透到90后乃至00后，深受年輕人創業喜愛，醬酒年輕化的背后也映射著遠明品牌力、影響力的極大增強。他們的分享使得現場討論熱烈，掌聲不斷，眾多合伙人表示深受啟發，將為自身業務拓展提供關鍵助力。

在中場茶歇時段，大會現場氛圍融洽，與會者們熱烈交流。遠明也精心策劃了一系列獨具匠心的互動環節，品牌知識問答、盲品酒、自調酒等諸多環節，不僅為招商會增添了新意，更彰顯了遠明作為國貨品牌，對酒文化傳承與發揚的不懈努力?，F場的積極參與度，充分體現了遠明深受合伙人喜愛與信賴，進一步夯實了品牌與合作伙伴攜手共進的堅實基礎。

緊接著優秀合伙人頒獎環節，遠明老酒向每一位為品牌發展作出卓越貢獻的合伙人致以最高敬意，展現了遠明對合伙人的高度重視和深切關懷。

團隊出征儀式上，各戰區精英們莊嚴宣誓，展現出決勝2025的堅定決心。

晚宴、抽獎、合伙人生日互動環節更是驚喜滿滿，現場歡聲笑語，展現出深厚的凝聚力。這場大會，不僅是開年盛會，更是凝聚力量、邁向未來的全新起點！

四面八方，風勢齊聚，打造全新品牌賽道    

如今，白酒行業仍然處于變革調整的關鍵階段，市場競爭劇烈，行業發展并不平穩，但遠明老酒作為堅守傳統釀造工藝的酒企，深知白酒是具有文化傳承價值的產業，只要能精準匹配市場需求、提升產品品質、優化消費體驗，就一定能在市場上交出亮眼答卷。因此，在行業深度變革與市場競爭加劇的2024年，遠明老酒依舊呈上了銷售額與市場份額雙攀新高的佳績。

那么遠明依托的是什么呢？

借東風：品牌勢能領航破局

近年來，遠明老酒在品牌推廣方面成績斐然，線上全網多渠道年曝光100億+次，攜手華君傳媒集團簽約3年三億元機場廣告投放合作，形成線上＋線下全媒體覆蓋，全方位提升品牌價值與聲量；2024 年，遠明老酒榮膺中國醬香酒線上銷量領軍者的市場地位，彰顯出強勁的市場競爭力與品牌影響力。

搭西風：互聯網+強勢助力

得益于任遠明IP形象的深入人心，中國首個人格化醬酒品牌極大地增強了品牌辨識度，與此同時，諸多網紅達人、網絡大V形成矩陣式傳播格局，進一步推高品牌聲量。其次，遠明積極布局直播間引流發展模式，全力為線下市場賦能，推動線上線下協同發展，拓展更為廣闊的市場空間。

乘南風：酒廠實力賦能發展

遠明酒廠連續半個世紀不間斷釀酒的歷史，也是遠明老酒的發展底氣與品質根基；兩大釀酒基地為遠明的強勢崛起提供全方位的保障。2018年，遠明進軍互聯網領域，開啟了數字化轉型的新篇章；2022年，正式啟動線上線下雙軌運營模式，實現兩翼齊飛。一系列舉措，助力了品牌影響力的全面提升。

御北風：百元醬香引領價潮

2024年，遠明提出進軍“百元醬香”賽道，致力于打造極致質價比的醬酒品牌，以釀一杯老百姓喝得起的好醬酒為初心，重新定義100-300元價格帶的產品質量標準，為消費者帶來高性價比的醬香體驗，也為眾多合伙人提供了牢固的品牌后盾。

諸多方面，讓我們看到了遠明老酒穩健發展的更多可能。

四方并進：戰略與目標齊行，實現確定性增長

2025年將是遠明老酒的業務元年，在新一輪發展周期中，遠明老酒將全力支持線下市場，力爭達成品牌大廠化、廠商一體化、營銷雙域化、產品極客化、局部名酒化、用戶粉絲化的戰略目標。并將在四個方面精準發力：

產品升級。產品力就是品牌的生命力，遠明在2025開年，歷史性全線升級產品，重磅發布守門系列，以“守門”為核心大單品，守門系列并行，筑穩線下產品根基，通過產品的升級不斷地為消費者提供更多價值。

文化理念。堅定持續的為傳統醬香酒守門，以“珍視身后名，不貪眼前利”為核心理念，打造卓越的產品體系和全方位的服務體系，在線下門店構建完整的品牌生態系統，增強與消費者的情感鏈接，助力合伙人開拓市場。

廠商一體。完善廠商一體股權激勵體制，成立遠明顧問委員會，并給出TOP級陪跑方案，堅定地做好合伙人的后盾支持，實現廠商雙方的價值可持續增長。

第四，人才匯聚。一方面是遠明老酒專業的釀酒人才隊伍，另一方面是遠明營銷的中堅力量，完善的線下團隊與資深的線上經營團隊，匯聚各類專業人才，為品牌以及眾多合伙人賦能，確保品牌的穩健發展。

開年第一會，新年新篇章；遠明老酒堅定、務實的指出了一條大有可為的發展道路，他們的信心來自于半個世紀的匠心傳承，來自于兩大釀酒基地的堅實保障，更來自于對品質始終如一的堅守。廠商一體，相互成就，相信在資源整合、布局深化、戰略升級的全方位托舉之下，遠明老酒必將攜手合伙人一起，迎來屬于他們的輝煌未來！