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| 從河湖長制到河湖“常治”，淄博高新區建立“1+N”模式 |
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【歷史上的今天】
欄目：政企信息
發布時間：2025-02-25 21:08
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摘要：北京時間2025年2月25日(農歷2025年1月28日)，星期二訊：從河湖長制到河湖“常治”，淄博高新區建立“1+N”模式。
漫步在淄博高新區玉龍湖畔，清新的空氣伴著暖陽撲面而來，清澈見底的湖面上泛起片片漣漪，所見皆是美景，處處皆可入畫。水環境治理是一個動態過程，長治久清的背后，是淄博高新區努力讓河湖長制從“有名”到“有實”“有能”。
近年來，淄…
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北京時間2025年2月25日(農歷2025年1月28日)，星期二訊：從河湖長制到河湖“常治”，淄博高新區建立“1+N”模式。
漫步在淄博高新區玉龍湖畔，清新的空氣伴著暖陽撲面而來，清澈見底的湖面上泛起片片漣漪，所見皆是美景，處處皆可入畫。水環境治理是一個動態過程，長治久清的背后，是淄博高新區努力讓河湖長制從“有名”到“有實”“有能”。
近年來，淄博高新區一以貫之落實河湖長制，持續做好治水管水興水護水文章。實行“1+N管理模式”，創新河湖管理思路，通過以“河湖長制”為核心，結合多種管理手段和參與主體，形成多元協同治理的模式，推動河湖管理的科學化、精細化和長效化。使轄區內河湖管理的效率和質量顯著提升，水生態環境進一步提升，水資源配置進一步優化，水安全保障進一步牢固。
何為“1+N”？
“1”為核心。河湖長制的全面推行與深化河湖長制是“1+N管理模式”的核心，通過建立嚴格的河長制責任體系，明確各級河湖長的職責，壓實責任鏈條，確保河湖管理從“有名”到“有實。
“N”為支撐。多元協同治理手段“N”代表多種管理手段和參與主體，包括技術應用、項目支撐、專業養護、公眾參與、考核激勵等，形成全方位的河湖管理網絡。
為通過智慧化管理利用，推動河湖管理智慧化轉型，高新區積極探索建設河湖管理智慧化管理平臺，在轄區內主要河、湖、塘壩的重要節點建設高清攝像頭25個，完善推進河湖管理范圍、水文等信息上圖，實現河湖管理的數字化，通過管理平臺及時掌握一線河湖塘壩的情況，實現了從“憑經驗引排”向智能化、精細化調度的轉變。該平臺的利用在近兩年的防汛抗旱期間起到了重要的作用。
“河湖長制”就是“責任制”。近年來，高新區先后投資3億余元，對轄區內的重點河道、塘壩、排溝進行了整治。通過整治，提高了河道、排溝的排洪泄洪能力和塘壩的蓄水能力，極大改善了河湖岸線環境。
為加強高新區轄區內的河湖精細化管理，高新區四條主要河道、重要排洪溝全部采用聘用第三方專業養護隊伍進行管理，轄區內河湖岸線環境得到了顯著提高。同時，持續整治河湖“四亂”問題。縱深推進高新區河湖“清四亂”常態化規范化行動，按時完成上級河湖暗訪問題整改，完成上級遙感圖斑疑似問題復核35處，保持河湖“四亂”問題動態清零。
河流治理非一日之功，河湖長制能否實現“河湖長治”，公眾參與也是關鍵。為此，高新區全民共治，創新激勵機制和公眾參與模式，調動社會各界力量參與河湖保護。探索建立公眾志愿者服務隊，通過公眾志愿服務、全民參與河湖管理，共同維護河湖環境。制定下發了《高新區河湖管理實施細則》《高新區河湖管理考核辦法》等規章制度。實施日調度、月考評、季點評的考核模式，通過制度約束、考核獎懲的方式激勵各級河湖長和管護隊伍、河管員的工作積極性，在全區營造比學趕超的河湖管理工作氛圍。
河湖長制只有起點，沒有終點，全面落實河湖長制工作永遠是“進行時”。下一步，淄博高新區將繼續以河湖長制為抓手，統籌推進水資源管理、水災害防御、水生態建設，進一步增強高新區水安全保障能力和水利現代化水平，為全市經濟社會高質量發展提供堅實的水利支撐和保障。
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